Management visionnaire
Management Visionnaire
Participer à un programme sur le management visionnaire avec des simulations en direct, dirigé par un expert facilitateur, peut offrir plusieurs avantages importants pour un dirigeant et ses cadres :
Développement de Compétences Visionnaires
Les simulations permettent aux participants de travailler sur la formulation et la mise en œuvre de visions stratégiques dans des contextes réalistes. Cela les aide à développer des compétences en leadership visionnaire, en anticipant les tendances du marché et en adaptant la stratégie de l’entreprise.
Expérience Pratique et Immédiate
Les simulations offrent un cadre pratique pour tester des théories et des stratégies sans les risques associés à la vie réelle. Cela permet aux dirigeants et cadres d’expérimenter différentes approches de gestion, de prendre des décisions dans un environnement contrôlé et de voir les résultats immédiats de leurs actions.
Amélioration des Compétences en Prise de Décision
Les simulations en direct sont souvent conçues pour exposer les participants à des défis complexes et imprévus. Cela favorise le développement des compétences en prise de décision rapide et stratégique, essentielles pour naviguer dans des environnements d'affaires dynamiques.
Renforcement du Travail d’Équipe et de la Collaboration
Les activités de simulation souvent impliquent des exercices en groupe, ce qui favorise la collaboration entre les participants. Cela renforce les compétences en communication, en gestion de conflits et en cohésion d’équipe, cruciales pour la réussite des projets et la mise en œuvre de la vision stratégique.
Feedback Immédiat et Personnalisé
L’expert facilitateur fournit des retours instantanés et personnalisés sur les performances des participants. Cela permet d’identifier rapidement les points forts et les axes d’amélioration, et d’ajuster les stratégies et les comportements en conséquence.
Création d’une Culture d’Innovation
Les simulations permettent de sortir des sentiers battus et d’encourager la créativité. Les participants apprennent à penser de manière innovante, à expérimenter de nouvelles idées et à intégrer des approches novatrices dans leur gestion.
Compétences déployées et acquises lors du programme
1 : Le rôle managérial au sein de son activité
2 : L’importance de la communication dans le rôle managérial
3 : La communication pour convaincre et motiver
4 : L’identification et la communication des rôles de chacun
5 : La délégation
6 : La réalisation d’un contrôle de façon motivante
7 : La gestion du temps
8 : Les différents entretiens managériaux
9 : L’animation d’une réunion d’équipe
10 : La valorisation
11 : L’annonce d’une décision difficile
12 : Le recadrage
13 : La gestion des situations difficiles et la maîtrise de son comportement
14 : La réalisation d’un contrôle de façon motivante
15 : La responsabilité du manager face à ses équipes dans la conduite du changement
Méthodes mobilisées
Lors de chaque séance nous travaillons sur les cas rencontrés par les participants et systématiquement nous passons de la théorie à la mise en pratique par l’utilisation de la simulation. Les participants pourront mettre en application les actions décidées à l’issue de la journée de formation et également s’entraîner et résoudre des cas à l’aide de :
